中國IDC圈8月19日報道，最近，根據(jù)相關新聞的報道，虛擬運營商的總用戶突破了1000萬大關。從表面上看來，虛擬運營商的的發(fā)展貌似步入了春天，但據(jù)了解，三大運營商里，中國聯(lián)通移動轉售用戶約為900萬，中國電信移動轉售用戶數(shù)約為100萬，而中國移動轉售企業(yè)則剛剛開始試商用，用戶量僅為10萬級。而三大運營商中，中國聯(lián)通在今年上半年的利潤并不客觀，依托中國聯(lián)通的900萬虛商又是不是真的可以風生水起呢？我們暫不做評論，靜待觀之。

虛擬運營商的發(fā)展狀態(tài)在很大程度上與基礎運營商密切相關?；A運營商為虛擬運營商提供通道，虛商在起步初期只需要做好服務即可。但是難免有人質疑，虛商的資費雖然合理，可通信質量有待提高。對此，虛商代表蝸牛移動的相關負責人回應，信號狀況不佳和虛商所租用基礎運營商的基站有很大關系，且這是短時間內難以解決的事情，需要和基礎運營商做好溝通，畢竟，基站的建設是需要多方面協(xié)調。

除此之外，虛擬運營商在發(fā)展的過程中還要面臨競爭的威脅。依托于三大運營商的虛商還要與看準機會，見縫插針，爭取三大運營商沒有覆蓋的每一個潛在的用戶。這樣的競爭顯然力不從心，以卵擊石。還有就是虛擬運營商自身的競爭，業(yè)界曾經預測，虛擬運營商最終存活不過兩三家。照這樣的形勢來看，虛擬運營商之間優(yōu)勝略汰的競爭還是很殘酷的。那么，虛商該怎樣救亡圖存，就是一個至關重要的問題了。

三大運營商雖然針對不同的用戶都有推出差異化的服務，但其差異化的服務群體相對來說還是多數(shù)的，所提供的服務也是比較標準化的服務。虛擬運營商要想真正的突出自身的特色，還需要在用戶身上下功夫，針對有特殊需求的用戶，做個性化、定制化的服務。對于用戶來說，也滿足了他們的特殊需求。這種策略的一個突出效果就是可以快速的綁定用戶，使其產生長期使用的心理訴求，從而培養(yǎng)用戶的使用粘性，最終真正的成為自己的用戶。

 通信市場需要新鮮力量的進入來活躍，虛擬運營商雖然才剛剛開始，也面臨著各種各樣的困難，可能會度過很長一段時間的艱難期。但是，只要市場有需求，就有虛擬運營商發(fā)展機會。具體未來發(fā)展如何，還需邊走邊看。
轉自：http://news.idcquan.com/tx/76298.shtml